Как волейболистам выжить в кризис

Подробности: Категория: Наши новости; Создано 26.01.2016 08:27; Обновлено 26.01.2016 08:28; Автор: Московский комсомолец; Просмотров: 1596

Игровая зона с Дмитрием Любимовым

Фото: ugra.samotlor.ru

Картина дня

ВОЛЕЙБОЛ: когда нет необходимости сгонять зрителей насильно

Не так давно мы ознакомились с хорошей идеей — учредить для российских волейбольных клубов приз «Двумя составами». Затрат, кроме как на медали и кубки, это не вызовет. Поясню: если суммировать результаты команды мастеров, участвующей в Суперлиге, и молодежной, будет наглядно видно, как руководство того или иного волейбольного хозяйства подтягивает будущих исполнителей.

Клуб «Югра-Самотлор» — один из старейших в новой России, несколько лет назад вернулся в элиту. Да, главной команде приходится вести борьбу за выживание: пока 11-е место в Суперлиге. Но если суммировать очки с «молодежкой», то вырисовывается уже 4-е!

— Наличие базы и свой дворец — составляющие успеха, — объясняет директор клуба Алексей Березин. — Ну и, конечно, отдельно выделим грамотную работу тренеров и их взаимодействие. Если соединить две наши команды, то молодежь основной команде помогает пока скромно, но на будущий год 3–5 человек, по моим оценкам, должны перейти в новый статус. А скоро мы планируем серьезное обновление как раз у молодых. На подходе есть ребята 1998–2000 годов.

Не все наши воспитанники останутся здесь, пусть это будет и другой клуб, но если они там заиграют, значит, работа проведена не зря. Вот год начался для нашего волейбола триумфально. Сборная сразу и с первого места получила олимпийскую путевку в Рио. Это огромная радость. Но хотелось бы такой момент использовать полноценно, получать из него дивиденды. Наши победили в Лондоне-2012, но, на мой взгляд, это «золото» могло бы больше сработать на всех уровнях, я как руководитель это знаю. Как сделать, чтобы победы еще больше работали на общие успехи спорта, мы подумаем.

— Насколько тесно связаны «Югра-Самотлор» и дочерняя команда «Университет»?

— Команды две, а клубное хозяйство — одно. Управляются из единого центра: здесь вопросы и планирования, и организации, и ротации, о которой вы справедливо спросили. Летают наши команды регулярными рейсами. Да, это недешево. Но поспешу успокоить: на сегодня все финансы спланированы. Тревога есть, конечно, но у кого ее сейчас нет: меньше всего хочется вспоминать о таком явлении, как «оптимизация», — так сейчас говорят.

— Ваш клуб продает билеты на матчи?

— Продаем, цены утверждены официально. На молодежную команду больше ходят студенты, но у нас нет необходимости сгонять зрителей во дворец насильно, что порой случается в городах, где много зрелищ. У нас в Нижневартовске волейбол любят, и на играх Суперлиги наблюдаются аншлаги. Дворец небольшой, но свыше 1200 человек приходят болеть. 20 декабря мы играли «Матч добра» — собирали средства для детской больницы. Всероссийская федерация волейбола (ВФВ) нас в этом начинании поддержала, резонанс был неплохой. Люди покупали по нескольку билетов сразу.

— В этом году из-за грядущих Олимпийских игр турнир сокращен до регулярного первенства. Это хорошо или плохо для такого клуба, как ваш?

— Формат просто заставляет бережно относиться к каждому матчу и стараться не терять очки. И в этой системе накал борьбы будет даже в чем-то повыше. Лидеры будут биться за чемпионство и право представлять страну в еврокубках, а команды ниже рангом — стараться миновать опасной зоны.

Что касается недавних встреч, то мы взяли в «Уфе» 3 очка — это отличный результат. В Новокуйбышевске с «Новой» могли взять больше, чем один пункт в таблицу, — уступили на тай-брейке. Это была более упорная игра, в равной борьбе и с характером. Огрехи технические, конечно, повлияли.

— Кого на сегодня можно признать лидером команды, или это некорректно?

— Я бы не хотел называть кого-то отдельно. У нас нет как такового яркого лидера, как Мусэрский в «Белогорье» или Зайцев в «Динамо». Наши победы — заслуги общие.

23 января 2016 года.